Gesundheitsökonomie & Qualitätsmanagement , Thieme Verlag Heft 5-2022, Jahrgang 27) ISSN 1432-2625 Seite(n) 254 bis 260 DOI: 10.1055/a-1751-6633 CareLit-Dokument-Nr: 318600 |
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Zusammenfassung Die Einhaltung der Covid-19-Pandemie-Maßnahmen forderte von vielen Unternehmen die Einführung und Umsetzung von Homeoffice. Nicht nur die Arbeitsprozesse, sondern auch die Teamführung musste binnen kurzer Zeit an die neuen Anforderungen angepasst werden [1, 6]. Gerade für die Führungskräfte des mittleren Managements stellte die räumliche Dezentralisierung und Führung auf Distanz eine Herausforderung dar [7,11]. Auch die AOK – Die Gesundheitskasse Südlicher Oberrhein hat im Rahmen der Corona-Pandemie-Maßnahmen ihren Mitarbeitern Homeoffice ermöglicht und das Arbeitsmodell optional angeboten. Die Leitenden des mittleren Managements haben in der Covid-19-Pandemie-Zeit Erfahrungen bzw. Erkenntnisse gesammelt und wünschen für die Zukunft die feste Etablierung des flexiblen Homeoffice-Arbeitsmodells. Summary Compliance with the Covid-19 pandemic measures required many companies to introduce and implement home offices. Not only the work processes, but also the team leadership had to be adapted to the new requirements within a short period of time [1, 6]. Spatial decentralization and management at a distance represented a challenge, especially for executives in middle management [7,11]. The AOK – Die Gesundheitskasse Südlicher Oberrhein – has also enabled its employees to work from home as part of the corona pandemic measures and offered the work model as an option. The executives of middle management gained experience and knowledge during the Covid-19 pandemic and wish the flexible home office working model to be firmly established in the future. Schlüsselwörter Homeoffice - mittleres Management - digitale Arbeitsformen - virtuelles Führen Key words Home office - middle management - digital forms of work - virtual leadership Zusätzliches Material Zusätzliches Material 25 March 2022 © 2022. Thieme. All rights reserved. Georg Thieme Verlag Rüdigerstraße 14, 70469 Stuttgart, Germany Literatur 1 Alipour J-V, Falck O. Schüller. Homeoffice während der Pandemie und die Implikationen für eine Zeit nach der Krise. Ifo Schnelldienst 2020; S 30-36 . https://www.econstor.eu/bitstream/10419/225150/1/ifo-sd-2020-07-p30-36.pdf(25.12.2020) PubMedGoogle Scholar 2 DAK – Deutsche Angestellten Krankenkasse (2020a). Digitalisierung und Homeoffice in der Corona Krise. Sonderanalyse zur Situation in der Arbeitswelt vor und während der Pandemie https://www.dak.de/dak/download/folien-2295280.pdf(27.12.2020) PubMed 3 Dettmers J, Mülder LM. Lernen, die eigenen Arbeitsbedingungen zu gestalten. Erwachsenenbildung 2020; 66 S 114-117 https://www.aow.psychologie.uni-mainz.de/files/2020/11/DettmersMulder_2020_Arbeitsgestaltungskompetenz_und_Erwachsenenbildung-seiten-20-23.pdf(03.01.2021) CrossrefPubMedGoogle Scholar 4 Döring N, Bortz J. 2016. Forschungsmethoden und Evaluation in den Sozial- und Humanwissenschaften. 5. vollständig überarbeitete, aktualisierte und erweiterte Auflage. Berlin; Heidelberg: Springer-Verlag; CrossrefGoogle Scholar 5 Hasenbein M. 2020. Der Mensch im Fokus der digitalen Arbeitswelt. Deutschland: Springer Verlag GmbH; CrossrefGoogle Scholar 6 Hofmann J, Piele A, Piele C. 2020 ARBEITEN IN DER CORONAPANDEMIE – AUF DEM WEG ZUM NEW NORMAL. In: Bauer, W.; Riedel, O.; Rief, S. (Hrsg.): Studie des Frauenhofer IAO in Kooperation mit der Deutschen Gesellschaft für Personalführung DGFP e. V.. http://publica.fraunhofer.de/eprints/urn_nbn_de_0011-n-5934454.pdf (26.12.2020) PubMed 7 Hofmann J. et al. 2016. Die flexible Führungskraft. Wiesbaden: Springer Fachmedien; Google Scholar 8 Hofmann J, Günther J. 2019. Arbeiten 4.0 – Eine Einführung. Wiesbaden: Springer Fachmedien; CrossrefGoogle Scholar 9 Mergener A. Homeoffice in Deutschland – Zugang, Nutzung und Regelung. Ergebnisse aus der BIBB/BAuA-Erwerbstätigenbefragung 2018. 2020 https://www.researchgate.net/profile/Alexandra-Mergener/publication/341379659_Homeoffice_in_Deutschland_-_Zugang_Nutzung_und_Regelung_Ergebnisse_aus_der_BIBBBAuA-Erwerbstatigenbefragung_2018/links/5ebd59be92851c11a867a5f6/Homeoffice-in-Deutschland-Zugang-Nutzung-und-Regelung-Ergebnisse-aus-der-BIBB-BAuA-Erwerbstaetigenbefragung-2018.pdf (18.04.2021) PubMedGoogle Scholar 10 Robelski S, Harth V, Mache S. Anforderungen an Führung im Kontext flexibler Arbeitswelten Wie kann Führung gesundheitsförderlich gestaltet werden?. Zentralblatt für Arbeitsmedizin, Arbeitsschutz und Ergonomie 2018; 2 S 118-124 CrossrefPubMedGoogle Scholar 11 Schröder C. et al. 2020 Erwerbstätige sind vor dem Covid-19-Virus nicht alle gleich. https://www.diw.de/documents/publikationen/73/diw_01.c.789529.de/diw_sp1080.pdf(26.12.2020) PubMedGoogle Scholar
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