Das Gesundheitswesen , Thieme Verlag Heft 11-2021, Jahrgang 83) ISSN 1439-4421 Seite(n) 894 bis 899 DOI: 10.1055/a-1630-7155 CareLit-Dokument-Nr: 316394 |
|
Corrected by: Erratum: COVID-19 zwischen Disruption und Transformation der öffentlichen Gesundheit: Erste Lehren aus Perspektive des NachwuchsesGesundheitswesen 2021; 83(11): e57-e57 DOI: 10.1055/a-1659-9197 Zusammenfassung Die COVID-19-Pandemie hat vielfältige Herausforderungen für Public Health und den Öffentlichen Gesundheitsdienst (ÖGD) in Deutschland offenbart bzw. verstärkt. Sie bietet jedoch auch ein Gelegenheitsfenster für eine langfristig wirksame Transformation im Bereich der öffentlichen Gesundheit. Vor diesem Hintergrund erfolgte im Oktober und November 2020 eine Online-Befragung der Mitglieder des Nachwuchsnetzwerkes Öffentliche Gesundheit (NÖG), in welcher die Erfahrungen mit und der Blick auf Public Health während der COVID-19-Pandemie eruiert wurden und sich erste Erkenntnisse aus der Pandemie für den deutschen Public-Health-Kontext abzeichneten. In diesem Beitrag werden diese vorgestellt und ausgehend von den Ergebnissen der Befragung Desiderate formuliert, welche zielgerichtete und konkrete Anhaltspunkte für die Weiterentwicklung und Förderung der öffentlichen Gesundheit geben sollen. Zentrale Themen, welche die befragten Nachwuchsfachkräfte beschäftigten, waren die erhöhte öffentliche und politische Aufmerksamkeit für öffentliche Gesundheit mit einer Fokussierung auf den Infektionsschutz, der Stellenwert von Public Health in Deutschland sowie Stärken und Schwächen von Public-Health-Strukturen und -Fachkräften. Die Desiderate zielen auf eine langfristige und holistische Stärkung von Public Health ab, in der die Ausbildung interdisziplinärer Nachwuchsfachkräfte einen hohen Stellenwert einnimmt. Abstract The COVID-19 pandemic has both exposed and intensified various challenges for Public Health and the Public Health service (ÖGD) in Germany. However, it also offers a window of opportunity for effective long-term transformation of the country’s Public Health system. Against this backdrop, an online survey was carried out among the members of the German Network of Young Professionals in Public Health (Nachwuchsnetzwerk Öffentliche Gesundheit (NÖG)) in October and November 2020. It sought to elicit members’ experiences and views related to Public Health during the COVID-19 pandemic. The resulting preliminary “lessons learned” for the German Public Health context are presented in this article. Based on the results of the survey, recommendations were formulated which are intended to provide targeted and concrete advice for the strengthening and transformation of Public Health in Germany. The main issues that preoccupied the young professionals were the increased public and political attention to Public Health and the narrow focus on infectious disease control, the standing of Public Health in Germany and the strengths and weaknesses of Public Health structures and workforce. The recommendations are aimed at promoting long-term and holistic strengthening of Public Health, with the training of an interdisciplinary workforce of young professionals presenting a key focus. Schlüsselwörter Coronavirus - SARS-CoV-2 - Public Health - Öffentlicher Gesundheitsdienst - Health in all Policies - Fachkräfte Key words Coronavirus - SARS-CoV-2 - Public Health - Public Health Servicel - Health in all Policies - Workforce 27 September 2021 © 2021. Thieme. All rights reserved. Georg Thieme Verlag Rüdigerstraße 14, 70469 Stuttgart, Germany Literatur 1 Schreyögg J. Corona-Krise trifft auf Strukturprobleme im Gesundheitswesen. Wirtschaftsdienst 2020; 100: 226-227 CrossrefPubMedGoogle Scholar 2 Akçay M, Drees S, Geffert K. et al. Öffentliche Gesundheit in Deutschland: Eine Perspektive des Nachwuchses. Gesundheitswesen 2019; 81: 176-181 Article in Thieme ConnectPubMedGoogle Scholar 3 Brunkhorst R. Öffentliche Gesundheit: Lehren für die Zukunft. Dtsch Arztebl 2012; 109: A-138 B-128/C-128 Google Scholar 4 Trojan A, Grunow D. Öffentlicher Gesundheitsdienst – Deutliche Unterschiede zwischen Status quo und Wunschbild. Dtsch Arztebl 2002; 99: A 1737-A 1742 PubMedGoogle Scholar 5 Dragano N, Gerhardus A, Kurth B-M. et al. Public Health – mehr Gesundheit für alle. Gesundheitswesen 2016; 78: 686-688 Article in Thieme ConnectPubMedGoogle Scholar 6 Nationale Akademie der Wissenschaften Leopoldina, acatech – Deutsche Akademie der Technikwissenschaften, Union der deutschen Akademien der Wissenschaft. Public Health in Deutschland – Strukturen, Entwicklungen und globale Herausforderungen. Halle (Saale): 2015 CrossrefGoogle Scholar 7 Arnold L, Teichert U. Politischer Reformprozess im Zuge der COVID-19-Pandemie: Der Pakt für den Öffentlichen Gesundheitsdienst. Public Health Forum 2021; 29: 47-50 CrossrefPubMedGoogle Scholar 8 Bundesgesundheitsministerium. Pakt für den öffentlichen Gesundheitsdienst. 2020 Online https://www.bundesgesundheitsministerium.de/service/begriffe-von-a-z/o/oeffentlicher-gesundheitsheitsdienst-pakt.html Google Scholar 9 Arnold L, Drees S, Geffert K. et al. HiAP nach COVID-19: Eine Zukunftsperspektive des Nachwuchsnetzwerk Öffentliche Gesundheit. Public Health Forum 2020; 28: 223-225 CrossrefPubMedGoogle Scholar 10 Hommes F, Alpers K, Reime B. et al. Durch attraktive Karrierewege Public Health in Deutschland nachhaltig stärken – Kernforderungen an eine Public-Health-Strategie für Deutschland im Bereich Human Resources. Gesundheitswesen 2020; 82: 303-305 Article in Thieme ConnectPubMedGoogle Scholar 11 Beaglehole R, Dal Poz MR. Public health workforce: challenges and policy issues. Human resources for health 2003; 1: 4 CrossrefPubMedGoogle Scholar 12 Mayring P. Qualitative Inhaltsanalyse. Grundlagen und Techniken. 12. Aufl Weinheim: Beltz; 2015 Google Scholar 13 Cho YI. Intercoder Reliability. In: Lavrakas PJ, Hrsg. Encyclopedia of survey research methods. Thousand Oaks, Calif: SAGE Publications; 2008: 344-345 CrossrefGoogle Scholar 14 Geene R, Kurth B-M, Matusall S. Health in All Policies – Entwicklungen, Schwerpunkte und Umsetzungsstrategien für Deutschland. Gesundheitswesen 2020; 82: e72-e76 Article in Thieme ConnectPubMedGoogle Scholar 15 Deutscher Bundestag. Den Öffentlichen Gesundheitsdienst dauerhaft stärken, die Public-Health-Perspektive in unserem Gesundheitswesen ausbauen. Drucksache 19/24436. 2020 Google Scholar 16 Zukunftsforum Public Health. Eckpunkte einer Public-Health-Strategie für Deutschland. Version 1.0 (2021). Online: https://zukunftsforum-public-health.de/wp-content/uploads/2021/03/ZfPH_Eckpunkte_PH_Strategie.pdf 17 Rütten A, Gelius P. Evidenzbasierte Politik und nachhaltiger Wissenstransfer: Eine Perspektive für die Gesundheitsförderung in Deutschland. Gesundheitswesen 2012; 74: 224-228 Article in Thieme ConnectPubMedGoogle Scholar 18 Richter-Kuhlmann E. COVID-19-Pandemie: Tatkräftige Hilfe von Studierenden. MEDIZIN STUDIEREN. 2020 WS 2020/21: 7 Google Scholar 19 Ollenschläger P. Öffentlicher Gesundheitsdienst – Die dritte Säule darf nicht bröckeln. Dtsch Arztebl 2014; 111: A-1048 B-894/C-844 PubMedGoogle Scholar
{{detailinfo.data.api.data.document[0].apa}}
{{detailinfo.data.api.data.document[0].vancouver}}
{{detailinfo.data.api.data.document[0].harvard}}