CareLit Fachartikel

Personalkennzahlen als Instrument der Unternehmenssteuerung

Frieling, M.; Beck, U.; Becker, A.; · Das Krankenhaus, Berlin · 2008 · Heft 1 · S. 45 bis 49

Dokument
102218
CareLit-ID
Jahr
2008
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Das Krankenhaus, Berlin
Autor:innen
Frieling, M.; Beck, U.; Becker, A.;
Ausgabe
Heft 1 / 2008
Jahrgang 100
Seiten
45 bis 49
Erschienen: 2008-01-01 00:00:00
ISSN
0340-3602
DOI
–

Zusammenfassung

Kennzahlenvergleiche haben im Krankenhausbereich eine lange Tradition. Doch wenn diese als Instrument der Unternehmenssteuerung wirkungsvoll eingesetzt werden sollen, müssen einige wichtige Grundregeln beachtet werden, um die Vergleichbarkeit der Daten zu gewährleisten. Unterschiedliche Fallschweregrade, tarifliche Arbeitszeiten und Arbeitszeitmodelle sind dabei zu berücksichtigen. Am Beispiel des Ärztlichen Dienstes stellen die Autoren nachfolgend ein im Clinotel-Krankenhausverbund erprobtes Modell zur Kennzahlenentwicklung vor.

Schlagworte

KOSTEN PERSONALKOSTEN KRANKENHAUS VERGLEICH PERSONAL MANAGEMENT DRG LEISTUNG GERIATRIE ES AUSBILDUNGSSTAND PATIENTEN INTENSIVSTATIONEN ÄRZTE CHIRURGIE Das Krankenhaus