CareLit Fachartikel

Ausgewogenes Zielsystem mit konkreten Messgrößen

Bader, J.; · Krankenhaus Umschau, Kulmbach · 2008 · Heft 11 · S. 32 bis 35

Dokument
106735
CareLit-ID
Jahr
2008
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Krankenhaus Umschau, Kulmbach
Autor:innen
Bader, J.;
Ausgabe
Heft 11 / 2008
Jahrgang 77
Seiten
32 bis 35
Erschienen: 2008-11-01 00:00:00
ISSN
0023-4508
DOI
–

Zusammenfassung

Deutsche Kliniken sind seit Jahren einem starken Veränderungsdruck ausgesetzt Kostensteigerungen bei gedeckelten Erlösen und Änderungen der gesundheitspolitischen Rahmenbedingungen zwingen die Krankenhäuser zu nachhaltigen Anpassungen, Veränderungsmaßnahmen müssen aber immer mit der Strategie des Hauses in Übereinstimmung gebracht werden. Die Gesundheit Nordhessen Holding AG hat Erfolgsfaktoren für die Unternehmensentwicklung definiert, Führungskräfte-workshops eingerichtet, das Projektmanagement professionalisiert und eine Balanced Scorecard eingeführt, um die Projekte in die Praxis umzusetzen.

Schlagworte

GESUNDHEIT KOSTEN ENTWICKLUNG ZIEL MITARBEITER GESUNDHEITSWESEN FORMULARE ZEIT INVESTITIONEN METHODIK KRANKENHÄUSER ALTENPFLEGE REHABILITATION ARBEIT BERUFSGRUPPEN PRAXIS