CareLit Fachartikel

Portfolio zur strategischen Steuerung der Entwicklung einer Intensivstation zum Referenzzentrum

Schubert, M.; Wehrli, M.; Spirig, R.; · Pflege, Bern · 2009 · Heft 2 · S. 47 bis 56

Dokument
108435
CareLit-ID
Jahr
2009
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Pflege, Bern
Autor:innen
Schubert, M.; Wehrli, M.; Spirig, R.;
Ausgabe
Heft 2 / 2009
Jahrgang 22
Seiten
47 bis 56
Erschienen: 2009-02-01 00:00:00
ISSN
1012-5302
DOI
–

Zusammenfassung

Dieser Artikel beschreibt die Entstehung und Inhalte des Portfolios der Operativen Intensivbehandlungsstation. In einem ersten Schritt wurde die aktuelle Praxissituation mit einer SWOT (Strenghts, Weakness, Opportu-nities, Threats) Analyse evaluiert und Entwicklungen und Trends in der operativen Intensivbehandlung anhand einer Literaturanalyse eingeschätzt. Basierend auf diesen Ergebnissen wurden drei Bereiche als wesentlich für die klinische Praxisentwicklung bewertet: (1) Best Practice/Best Care, (2) Forschung und (3) Entwicklung zu einem Referenzzentrum. Zu jedem der drei Bereiche wurden klare Ziele, Ergebnis…

Schlagworte

PFLEGE ENTWICKLUNG THERAPIE WEITERENTWICKLUNG ZUSAMMENARBEIT INTERNATIONAL SCHWEIZ GESUNDHEITSWESEN WISSENSCHAFT FORSCHUNG LITERATUR GESCHICHTE MOTIVATION ARBEITSBELASTUNG DATENBANKEN PATIENTEN