CareLit Fachartikel

Personalentwicklung und Controlling: Ein Widerspruch?

Maier, B.; · Krankenhaus Umschau, Kulmbach · 2009 · Heft 3 · S. 35 bis 37

Dokument
108790
CareLit-ID
Jahr
2009
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Krankenhaus Umschau, Kulmbach
Autor:innen
Maier, B.;
Ausgabe
Heft 3 / 2009
Jahrgang 78
Seiten
35 bis 37
Erschienen: 2009-03-01 00:00:00
ISSN
keine ISSN
DOI
–

Zusammenfassung

Ergebnisse aus verschiedenen Studien, beispielsweise im Bereich der gesetzlichen Unfallversicherungen, lassen den Schlusszu, dass die Erfolge der individuellen Personalentwicklung und auch das organisationale Lernen durch Einbeziehung von Mitarbeitern in Controllingund Evaluationsprojekte deutlich verbessert werden können. Vor allem Instrumente und Projekte im Bereich des strategischen Controllings unterstützen die Personalentwicklung. Die Einbindung von Mitarbeitern in die strategische Steuerung der Organisation verbessert das individuelle und auch organisatorische Lernen.

Schlagworte

ORGANISATION CONTROLLING LERNEN ENTWICKLUNG BENCHMARKING MITARBEITER PERSONALENTWICKLUNG LITERATUR KULTUR ZIELE ES GESUNDHEITSWESEN FÜHRUNG ORGANISATIONEN FRUSTRATION ELEMENTE