Modernes Management eines Radiologischen Imaging Centers -

Vom „Kostenverursacher“ zum „Profit Center“– vom festen Budget über die flexible Plankostenrechnung zum Benchmarking an DRG-Anteilen - Erfahrungen und Lösungen aus der täglichen Praxis für die Praxis Gliederung: Änderungen der Rahmenbedingungen Von der Summe der Einzelleistungen zur Bewertung und Optimierung des Imaging Prozesses Management eines modernen Imaging Centers Methoden und Erfahrungen aus der täglichen Praxis für die Praxis Von der internen Leistungsverrechnung zur Kalkulation an DRG-Anteilen Was sich ändert – was berücksichtigt werden muss Benchmarking von Röntgenabteilungen Ein Weg zur Optimierung u…