CareLit Fachartikel

Klinisches Risikomanagement warum und wie?

Cartes, M. I.; · Das Krankenhaus, Berlin · 2009 · Heft 6 · S. 529 bis 534

Dokument
110661
CareLit-ID
Jahr
2009
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Das Krankenhaus, Berlin
Autor:innen
Cartes, M. I.;
Ausgabe
Heft 6 / 2009
Jahrgang 101
Seiten
529 bis 534
Erschienen: 2009-06-01 00:00:00
ISSN
0340-3602
DOI
–

Zusammenfassung

Risikomanagement ist eine elementare Aufgabe der Unternehmensleitung. Das Unternehmen Krankenhaus muss einen Wandel von der Schuldkultur über die Fehlerkultur zur Sicherheitskultur vollziehen und hierfür einen systematischen, aus der Unternehmensstrategie abgeleiteten Prozess zum Aufbau eines klinischen Risikomanagements einleiten. Die Autorin, Qualitätsund Risikomanagerin an der Medizinischen Hochschule Hannover, skizziert im nachfolgenden Aufsatz den Weg zu einem effizienten und effektiven Risikomanagement. Hervorgehoben wird auch die Bedeutung der Qualifikation für klinische Risikomanager.

Schlagworte

UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE KRANKENHAUS KOMMUNIKATION UNTERNEHMEN ZUSAMMENARBEIT EINRICHTUNG ENTSCHEIDUNG MITTAGESSEN HÖHE ZIELE BERLIN INSTITUTIONALISIERUNG HYGIENE STRAHLENSCHUTZ LEITLINIEN GANG