CareLit Fachartikel

Umsetzung der Betriebsorganisation am Beispiel des Johannes-Wesling-Klinikums in Minden - Training fü Patientensicherheit

Suhl, H.; Schmidt, C.; · Das Krankenhaus, Berlin · 2009 · Heft 7 · S. 636 bis 641

Dokument
111271
CareLit-ID
Jahr
2009
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Das Krankenhaus, Berlin
Autor:innen
Suhl, H.; Schmidt, C.;
Ausgabe
Heft 7 / 2009
Jahrgang 101
Seiten
636 bis 641
Erschienen: 2009-07-01 00:00:00
ISSN
0340-3602
DOI
–

Zusammenfassung

Das Management vielfältiger Veränderungsprozesse gehört seit Jahren zu den wichtigsten Aufgaben der Krankenhausleitungen. Die Klinikverantwortlichen haben dynamische und komplexe Aufgaben zu lösen, die einer intensiven Vorbereitung unter Einbezug der Beschäftigten bedürfen. Klinikzusammenschlüsse, Zentrenbildung und die Realisierung interdisziplinärer, standardisierter Prozesse, um nur einige Beispiele zu nennen, fordern von den Mitarbeitern ein Höchstmaß an Flexibilität und Umdenken.

Schlagworte

MEDIZINTECHNIK EDV MITARBEITER KOMMUNIKATION KRANKENHAUS NEUBAU PERSONAL PATIENTENSICHERHEIT PERSONEN MARKETING ZEIT GEWOHNHEITEN BERUFSGRUPPEN ZIELE MENSCHEN MOTIVATION