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OP-Management - es gibt nichts Gutes, außer man tut es

Blaicher, A.; · Das österreichische Gesundheitswesen, Graz · 2009 · Heft 7 · S. 10 bis 12

Dokument
111675
CareLit-ID
Jahr
2009
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Das österreichische Gesundheitswesen, Graz
Autor:innen
Blaicher, A.;
Ausgabe
Heft 7 / 2009
Jahrgang 50
Seiten
10 bis 12
Erschienen: 2009-07-01 00:00:00
ISSN
0472-5530
DOI
–

Zusammenfassung

Im Landes-Krankenhaus Vöckla-bruck begann der Weg zur Exzellenz 2004 mit dem Umzug in den Neubau. Die Operationssäle der einzelnen Fächer wurden als zentraler Operationsbereich in Form einer Raumgruppe zusammengefasst. Im Unterschied zum Altbau, wo die OP-Räume fachspezifisch zugeordnet waren, sollten sie im Neubau abteilungsübergreifend genutzt werden. Zur Optimierung der Nutzung der räumlichen und personellen Ressourcen wurden die Ist-Zustande der Prozesse analysiert und ein Soll-Konzept definiert.

Schlagworte

ZIEL MITARBEITER NEUBAU OPS ZEIT LEITUNG OPERATIONSBEREICH KATASTROPHEN FÜHRUNG ZIELE PATIENTEN ANÄSTHESISTEN WARTELISTEN GESUNDHEITSZUSTAND SOFTWARE KRANKENHÄUSER