CareLit Fachartikel

Mit „Lean Hospital die Leistungsfähigkeit steigern

Pohls, K.; Lingenfelder, M.; Wiegand, B.; · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2009 · Heft 7 · S. 370 bis 372

Dokument
111692
CareLit-ID
Jahr
2009
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Pohls, K.; Lingenfelder, M.; Wiegand, B.;
Ausgabe
Heft 7 / 2009
Jahrgang 26
Seiten
370 bis 372
Erschienen: 2009-07-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

Der zunehmenden Leistungsverdichtung im stationären Sektor kann mit Lean Hospital wirksam begegnet werden, wie Praxisbeispiele zeigen. Zudem wird die Serviceund Mitarbeiterorientierung gesteigert. Abläufe können um bis zu 65 Prozent beschleunigt und Mitarbeiter um bis zu 45 Minuten je Prozessdurchlauf entlastet werden.

Schlagworte

KRANKENHAUS MITARBEITER MANAGEMENT ANGEHÖRIGE AUFNAHME ORGANISATION PATIENTENORIENTIERUNG THERAPIE KRANKENHÄUSER PATIENTEN PRAXIS INDUSTRIE NAMEN REHABILITATIONSKLINIKEN ULTRASCHALL BESCHLEUNIGUNG