CareLit Fachartikel

Wie Veränderungsprozesse gelingen können

Drauschke, S.; · KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach · 2009 · Heft 1 · S. 22 bis 24

Dokument
113134
CareLit-ID
Jahr
2009
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach
Autor:innen
Drauschke, S.;
Ausgabe
Heft 1 / 2009
Jahrgang 78
Seiten
22 bis 24
Erschienen: 2009-10-01 00:00:00
ISSN
1867-9269
DOI
–

Zusammenfassung

Veränderungen folgen in der Regel bestimmten Mustern. Sie sind entweder evolutionär oder revolutionär. Beide Arten haben Vorteile und besondere Eigenarten und erfordern ein unterschiedliches Management des Wandels. Typische Veränderungsmuster, nach denen Mitarbeiter reagieren, zeigt das Modell der „Vier Phasen der Veränderung - Irritation, Frustration, Zögern und volle Entschlossenheit.

Schlagworte

UNTERNEHMEN WANDEL MANAGEMENT FRUSTRATION FÜHRUNGSSTIL ALTER ZIELE ZEIT MENSCHEN WOHNUNG ORIENTIERUNG MOTIVATION VERHALTEN FÜHRUNG LEBEN ARBEIT