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Die „weichen Faktoren bei Fusionen werden häufig unterschätzt

Gurk, S.; Grosse-Hornke, S.; · Die Krankenversicherung, Berlin · 2009 · Heft 11 · S. 295 bis 298

Dokument
113984
CareLit-ID
Jahr
2009
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Die Krankenversicherung, Berlin
Autor:innen
Gurk, S.; Grosse-Hornke, S.;
Ausgabe
Heft 11 / 2009
Jahrgang 61
Seiten
295 bis 298
Erschienen: 2009-11-01 00:00:00
ISSN
0301-4835
DOI
–

Zusammenfassung

Der Schwerpunkt der Aktivitäten bei Fusionen und Übernahmen Hegt überwiegend auf den Themen „Kosten senken und „Synergien heben. Diese Ziele können jedoch nur erreicht werden, wenn auch die Mitarbeiter mitziehen. In der Praxis werden mitarbeiterbezogene Themen wie Unternehmenskultur, Kommunikation und Führungskultur häufig als „weiche Faktoren in der herausfordernden Situation eines Unternehmenszusammenschlusses nach hinten gestellt. Bei diesen Faktoren handelt es sich jedoch vor allem für Dienstleistungsunternehmen um „harte Erfolgsfaktoren, die aktiv gemanagt werden müssen.

Schlagworte

MITARBEITER UNTERNEHMEN KOMMUNIKATION INTEGRATION KULTUR KRANKENVERSICHERUNG UNSICHERHEIT MOTIVATION PRAXIS SYNDROM ARBEIT ZIELE FEEDBACK WERTSCHÄTZUNG BERLIN ORIENTIERUNG