CareLit Fachartikel

Gespräche mit großer Bedeutung

Erike, A.; · Die Rotkreuzschwester, Berlin · 2009 · Heft 12 · S. 26 bis 27

Dokument
114767
CareLit-ID
Jahr
2009
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Die Rotkreuzschwester, Berlin
Autor:innen
Erike, A.;
Ausgabe
Heft 12 / 2009
Jahrgang 19
Seiten
26 bis 27
Erschienen: 2009-12-01 00:00:00
ISSN
keine ISSN
DOI
–

Zusammenfassung

Die Einführung und das Führen von Mitarbeitergesprächen (MAG) ist formal in vielen Einrichtungen des Gesundheitswesens etabliert. Insbesondere die QM-Maßnahmen sorgten dafür, dass dieses Führungsinstrument implementiert wurde. Soweit die oberflächliche Betrachtung. Fragt man aber genauer nach, zeigt sich gar nicht so selten ein anderes Bild: Gespräche werden unspezifisch und scheinbar zufällig geführt, oft finden sie gar nicht statt, werden aber nach außen deklariert und ohnehin führen nur Führungskräfte mit ihren nachgeordneten MA solche Gespräche und nicht umgekehrt.

Schlagworte

MANAGEMENT GRUPPE MITARBEITER PERSONALRAT ENTWICKLUNG ERFAHRUNGSBERICHT WERTSCHÄTZUNG ES ÄRZTE BERATER FÜHRUNG ATMOSPHÄRE Die Rotkreuzschwester Berlin