CareLit Fachartikel

CHANGE MANAGEMENT IN NON-PROFIT-ORGANISATIONEN

RESCH, D.; DEY, P.; · Pro Alter, Köln · 2010 · Heft 7 · S. 50 bis 55

Dokument
118680
CareLit-ID
Jahr
2010
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Pro Alter, Köln
Autor:innen
RESCH, D.; DEY, P.;
Ausgabe
Heft 7 / 2010
Jahrgang 42
Seiten
50 bis 55
Erschienen: 2010-07-01 00:00:00
ISSN
1430-1911
DOI
–

Zusammenfassung

Der Einführung von „harten Management-Methoden in Organisationen, die nicht profitorientiert arbeiten, wird oft mit großem Misstrauen begegnet. Lassen sich auf Effizienzsteigerungen abzielende Veränderungen im Geschäftsablauf mit dem Anspruch des Sozialen denn tatsächlich vereinbaren? Oder schaden solche Management-Instrumente nicht vielmehr dem Image? Dabei müssen sich die Organisationen ständig im Spannungsfeld zwischen der Zweck-und Werterationalität bewegen, um dauerhaft mit dem „Verkauf des sozialen Anspruchs erfolgreich zu sein.

Schlagworte

MANAGEMENT KONFLIKT FALLBEISPIEL IDENTITÄT ORGANISATION UNTERNEHMEN ORGANISATIONEN EFFIZIENZ SCHULEN UNIVERSITÄTEN PHILOSOPHIE ES DENKEN BEURTEILUNG FRAUEN LOGIK