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Führen, Vertrauen, Verantworten

Nagel, E.; Thanner, M.; · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2010 · Heft 9 · S. 505 bis 507

Dokument
120426
CareLit-ID
Jahr
2010
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Nagel, E.; Thanner, M.;
Ausgabe
Heft 9 / 2010
Jahrgang 27
Seiten
505 bis 507
Erschienen: 2010-09-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

Die Kostendämpfungspolitik zwingt zu effizienten Betriebsabläufen. Doch wer allein auf Kostensenkung und Cewinnstreben zielt, nimmt ethische Risiken in Kauf, die den Unternehmenserfolg insgesamt gefährden. Die Diskussion um die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen umfasst also auch ethische und ökologische Faktoren und mündet meist in der Corporate Social Responsibiiity (CSR). Um glaubwürdig zu sein, braucht das Krankenhaus Führungskräfte mit Leadership-Qualitäten. Es muss sich mit Fragen nach gesellschaftlicher Verantwortung und Leadership auseinandersetzen.

Schlagworte

ETHIK KRANKENHAUS UNTERNEHMEN MITARBEITER PATIENT MARKETING VERTRAUEN ES ZEIT MENSCHEN BELEGSCHAFT LEISTUNG FREUNDE NAMEN BEVÖLKERUNG THERAPIE