CareLit Fachartikel

Leadership in sozialen Organisationen Authentizität ist die Grundlage für die Wirkung von Leitungskräften

Tabatt-Hirschfeldt, A.; · Blätter der Wohlfahrtspflege, Baden-Baden · 2010 · Heft 11 · S. 221 bis 227

Dokument
121715
CareLit-ID
Jahr
2010
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Blätter der Wohlfahrtspflege, Baden-Baden
Autor:innen
Tabatt-Hirschfeldt, A.;
Ausgabe
Heft 11 / 2010
Jahrgang 157
Seiten
221 bis 227
Erschienen: 2010-11-01 00:00:00
ISSN
0340-8574
DOI
–

Zusammenfassung

Der Beitrag beschäftigt sich ausgehend von der Begriffsklärung und den Abgrenzungen von Leadership mit der Balance, die Leader zwischen ihrer Person und den situativen Erfordernissen herstellen müssen. Dazu werden zwei Ebenen dargestellt: die des Austarierens als individuelle Herausforderung in Form von größtmöglicher Authentizität und die Gestaltung der speziellen Rahmenbedingungen sozialer Organisationen, die sich in verstärkten Wettbewerb, der Zusammenarbeit zwischen Hauptund Ehrenamtlichen sowie vielfältigen Disparitäten manifestieren.

Schlagworte

MANAGEMENT ORGANISATION FREIE WOHLFAHRTSVERBAENDE MODELL WETTBEWERB TEAM ORGANISATIONEN MARKETING HAND FÜHRUNG LEISTUNG DEUTSCHLAND ES PERSONEN NATUR ARBEIT