CareLit Fachartikel

Ärztliches Dilemma!?Auswirkungen des Lean-Managements auf die ärztliche Tätigkeit

Wolker, A.; · KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach · 2011 · Heft 1 · S. 48 bis 49

Dokument
122602
CareLit-ID
Jahr
2011
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach
Autor:innen
Wolker, A.;
Ausgabe
Heft 1 / 2011
Jahrgang 80
Seiten
48 bis 49
Erschienen: 2011-01-01 00:00:00
ISSN
1867-9269
DOI
–

Zusammenfassung

Die Budgetierung der Entgelte hat schon frühzeitig zu Sparmaßnahmen im Gesundheitswesen geführt Die Ebenen Personal, Ausstattung und Einkauf sind hier besonders betroffen und die Auswirkungen reichen von Kappung der Leistungen über „gefährliches beziehungsweise risikoreiches Arbeiten bis hin zur Verlangsamung von Prozessen. Im operativen Geschäft führt dies zu finanziellen Einbußen, und zudem leidet das Arbeitsklima darunter. An Beispielen aus den operativen Einheiten soll im Folgenden verdeutlicht werden, wie sich das Lean-Management auf die ärztliche Tätigkeit auswirkt.

Schlagworte

PERSONAL PATIENT TÄTIGKEIT PFLEGEPERSONAL INTENSIVMEDIZIN GESUNDHEITSWESEN PATIENTEN ZEIT AUFWACHRAUM PATIENTENSICHERHEIT VERZÖGERUNG UNTERLAGEN ANÄSTHESISTEN ARBEIT PERSONALENTWICKLUNG INVESTITIONEN