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Arzt und Ärztin als Führungskraft: Worauf es ankommt

M. Mühlgassner, A. M.; Röttig, P. F.; · Österreichische Ärztezeitung, Wien · 2011 · Heft 1 · S. 14 bis 15

Dokument
122890
CareLit-ID
Jahr
2011
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Österreichische Ärztezeitung, Wien
Autor:innen
M. Mühlgassner, A. M.; Röttig, P. F.;
Ausgabe
Heft 1 / 2011
Jahrgang 6
Seiten
14 bis 15
Erschienen: 2011-01-25 00:00:00
ISSN
0029-8786
DOI
–

Zusammenfassung

Zunächst benötige es die eigene, persönliche Kraft, sich selbst zu managen, bevor man andere und auch anderes wirklich glaubhaft führen könne, betont Paul Röttig, der Managementund Wirtschaftserfahrung in 45 Staaten weltweit nachweisen kann. In seinen Ausführungen richtet er den Blick auf das Morgen. Entscheidend sei weg vom Content hin zum Context zu kommen, vom Managen, von Aufgaben hin zur Menschenführung, von der Administration hin zur Entwicklung von Mitarbeitern, von der Fähigkeit, die eigene Person managen zu können, „bevor ich mich an die Führun

Schlagworte

PROFESSIONALITÄT MITARBEITER FÜHRUNGSKRAFT LERNEN ORGANISATION ENTWICKLUNG MENSCHEN FÜHRUNG ZEIT LEBEN GROSSELTERN ZEITMANAGEMENT WISSEN KULTUR UMWELT ES