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Vom Plan zum Ist

Wohtmannstetter, V.; Prostmeier, M.; · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2011 · Heft 9 · S. 512 bis 516

Dokument
128239
CareLit-ID
Jahr
2011
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Wohtmannstetter, V.; Prostmeier, M.;
Ausgabe
Heft 9 / 2011
Jahrgang 28
Seiten
512 bis 516
Erschienen: 2011-09-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

Die Zuund Abschlagsregelungen des Krankenhausentgeltgesetzes (KHEntgG) - insbesondere der Mehrleistungsabschlag - und der Erlösausgteich führen unterjährig zwangsläufig zu Abweichungen zwischen Erlös und Cashflow von bis zu mehreren Prozentpunkten. Nicht selten wird deshalb die Ergebnisentwickiung unterjährig zu optimistisch eingeschätzt; im zweiten Halbjahr kommt es zu unvorhergesehenen Liquiditätsengpässen. Voraussetzung für eine realistische Erlösplanung in Kranken-häusern ist daher eine angemessene Berücksichtigung der Zuund Abschlagseffekte mittels einer Integrierten Planungsrech-nung.

Schlagworte

PLANUNG PROBLEM FINANZIERUNG VEREINBARUNG BUDGET QUALITÄTSSICHERUNG BETTEN REHABILITATION SOFTWARE ZIELE VERTRÄGE INVESTITIONEN HÖHE KNIEGELENK TRAGEN GENE