Klinik mit schlanker Linie
Scholz, A.; Steinbeis, L.; Ludwig, N.; Gottschalk, J.; · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2011 · Heft 9 · S. 522 bis 525
Bibliografische Angaben
Zusammenfassung
Das Martin-Luther-Krankenhaus (MLK) in Berlin hat das auf drei Jahre angelegte Projekt „Lean Luther gestartet, um interne Prozesse zu optimieren. Die Installation eines Lean-Management-Systems soll Leistungen personalneutral steigern und die Kosten der Leistungserbringung senken, indem Verschwendung beseitigt oder deutlich reduziert wird. Größtes1-Verbesserungspotenzial sieht das Krankenhaus-Management in den langen Wartezeiten der Patienten. Diese soll zwischen den einzelnen Behandlungsschritten um 50 Prozent reduziert werden, f&wwird das Projekt mit zwei Folge-Beiträgen in den kommenden Ausgaben begleiten und…
