CareLit Fachartikel

Verweildauerist Veränderungsmanagement

Meier, D.; Arndt, G.; Matthias, N.; · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2011 · Heft 9 · S. 526 bis 529

Dokument
128242
CareLit-ID
Jahr
2011
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Meier, D.; Arndt, G.; Matthias, N.;
Ausgabe
Heft 9 / 2011
Jahrgang 28
Seiten
526 bis 529
Erschienen: 2011-09-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

Das Üniversstätsklinikum Schleswig-Holstein (UKSH) strebt eine flächendeckende Verbesserung der Verweildauersteuerung und des Entlassmanagements an, um die durchschnittlichen Verweildauern dem kalkulierten Wert des Instituts für das Entgeltsystem im Krankenhaus (InEK) anzupassen. In einem Pilofprojekt wurde die Wertschöpfung der Medizinischen Klinik I am Campus Lübeck nachweisbar verbessert.

Schlagworte

KRANKENHAUS MITARBEITER PATIENTENUEBERLEITUNG PROJEKT STATION THERAPIE DIAGNOSTIK BETTEN PATIENTEN STRATEGIEPLANUNG WISSEN KOMMUNIKATION ZIELE BLUT DOKUMENTATION FEEDBACK