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Wandel von innen

Risse, J.; van der Vorst, B.; · KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach · 2011 · Heft 11 · S. 43 bis 46

Dokument
129231
CareLit-ID
Jahr
2011
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach
Autor:innen
Risse, J.; van der Vorst, B.;
Ausgabe
Heft 11 / 2011
Jahrgang 80
Seiten
43 bis 46
Erschienen: 2011-11-01 00:00:00
ISSN
1867-9269
DOI
–

Zusammenfassung

Eine gute Strategie ist nur dann wirklich gut, wenn sie umgesetzt werden kann. Umsetzung aber gelingt nur, wenn Führung und Mitarbeiter gemeinsam daran arbeiten. Beide sollten also von der Notwendigkeit des Wandels überzeugt sein. Die Uni-versitätskliniken Salzburg - eine Partnerschaft zwischen den Salzburger Landeskliniken undderParacelsus Medizinischen Privatuniversität haben innerhalb von sieben Monaten ihre Strategie „Universitätsmedizin Salzburg 2016 entwickelt und dabei gleichzeitig in einem Change-Prozess mehr als 600 Mitarbeiter aller Berufsgruppen in diese Strategieentwicklung einbezogen, um auch den no…

Schlagworte

GRUPPE MITARBEITER WANDEL GESCHÄFTSFÜHRER PROJEKT UNTERNEHMEN FÜHRUNG BERUFSGRUPPEN ES ZIELE PERSONEN MENSCHEN DENKEN KOMMUNIKATION PROFESSIONALITÄT FREUDE