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Management geht alle an

Rüegg-Stürm, J.; Merz, J.; · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2011 · Heft 11 · S. 608 bis 611

Dokument
129293
CareLit-ID
Jahr
2011
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Rüegg-Stürm, J.; Merz, J.;
Ausgabe
Heft 11 / 2011
Jahrgang 28
Seiten
608 bis 611
Erschienen: 2011-11-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

Der Arbeitsalltag im Krankenhaus ist hochgradig fragmentiert. Das birgt die Gefahr, dass die Führungsverantwortlichen den Blick für den Gesamtzusammenhang verlieren. Je komplexer eine arbeitsteilige Wertschöpfung, desto anspruchsvoller fällt die Aufgabe aus, dass bereichsübergreifende Expertise zeitgerecht den Patienten zugutekommt. Genau dies leistet wirksames Management. Führungskräfte werden somit zu Kommunikationsund Beziehungsarchitekten. Erfahrungen aus einem Forschungsprojekt der Universität St. Gallen.

Schlagworte

MANAGEMENT KRANKENHAUS AUFGABENSTELLUNG ZUSAMMENARBEIT MEDIZIN ORGANISATION PATIENTEN FÜHRUNG WACHSTUM BEOBACHTUNG ES GESUNDHEITSWESEN VERSTÄNDNIS HAND PRAXIS ZWANG