CareLit Fachartikel

Expertise in Leadership

führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2011 · Heft 1 · S. 44 bis 45

Dokument
129406
CareLit-ID
Jahr
2011
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
–
Ausgabe
Heft 1 / 2011
Jahrgang 28
Seiten
44 bis 45
Erschienen: 2011-01-15 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

Damit Ärzte in Kliniken Erfolg haben, benötigen sie auch Kompetenzen, die weder an der Hochschule noch im Kranken-haus vermittelt werden. Sie müssen durch Analysefähig-keit potenzielle Prozesse identifizieren, konkrete Prozesse in ihren einzelnen Schritten formulieren und sie dank ihrer persönlichen Fühlungsstärke schließlich implementieren können. Führung wiederum ist zu einem Gutteil Kommunikation. Alle drei Stärken, die Analytik, die Führungsund die Kommunika-tionskompetenz, sollen letztlich einem Ziel dienen: der Qualität

Schlagworte

KOMMUNIKATION LEITUNG WETTBEWERB MEDIZIN MANAGEMENT MITARBEITER FÜHRUNG LEBEN FAKULTÄT KRANKENHAUSÄRZTE OHR WISSEN PERSONALENTWICKLUNG ES MEDIZINSTUDIUM ROLLE