Interprofessionelle und interdisziplinäre Führung im Krankenhaus mit „Verantwortungskreisen
Bersdorf, R.; · Das Krankenhaus, Berlin · 2011 · Heft 12 · S. 1293 bis 1296
Bibliografische Angaben
Zusammenfassung
Der Nutzen interdisziplinärer Zusammenarbeit für Patienten und Ökonomie ist anerkannt und als Arbeitsform in einer Vielzahl von Zentren etabliert Vollziehen diese Zentren konsequent den Schritt zur vollständigen räumlichen und per-sonellen Zusammenführung der beteiligten Abteilungen, stellt sich die Frage: „ Wie leiten zwei Chefärzte gemeinsam einen Bereich? Im Cemeinschaftskrankenhaus Havelhöhe in Berlin, einem Akutkrankenhaus mit 304 Betten in sieben Fach-abteilungen, lautet die Antwort: mit Verantwortungskreisen. Seit 2007 wird stufenweise die klassische vertikale Führ-ungsstruktur zugunsten einer Selbstverwa…