CareLit Fachartikel

Der Prozess steht im Vordergrund

Ludwig, N.; Gottschalk, J.; · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2012 · Heft 1 · S. 70 bis 73

Dokument
131031
CareLit-ID
Jahr
2012
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Ludwig, N.; Gottschalk, J.;
Ausgabe
Heft 1 / 2012
Jahrgang 29
Seiten
70 bis 73
Erschienen: 2012-01-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

Über „Lean Luther, das auf drei Jahre angelegte Lean-Management-Programm im Martin-Luther Krankenhaus, Berlin, hat f&w bereits in Ausgabe 5/2011 berächtet. In diesem Folgebericht zieht die Klinik nun eine erste, positive Zwischenbilanz: Die Prozesse sind stabiler, die Liegezeiten kürzer, der Patientendurchsatz steigt. Entscheidend für den Erfolg ist die standardbasierte Arbeit nach Plan. Damit einher geht weniger Freiheit für den Einzelnen - zum Wohl des Gesamtsystems.

Schlagworte

KRANKENHAUS VERWEILDAUER MITARBEITER ORGANISATION VISITE GESCHÄFTSFÜHRER BERLIN ARBEIT FREIHEIT PATIENTEN BETTEN ZIELE KOMMUNIKATION ZEIT ARBEITSABLAUF VERSTÄNDNIS