CareLit Fachartikel

Die Potenziale der Mitarbeiter erkennen

Care konkret, Hannover · 2012 · Heft 2 · S. 12

Dokument
131882
CareLit-ID
Jahr
2012
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Care konkret, Hannover
Autor:innen
–
Ausgabe
Heft 2 / 2012
Jahrgang 15
Seiten
12
Erschienen: 2012-02-17 00:00:00
ISSN
1435-9286
DOI
–

Zusammenfassung

Egal mit wie vielen Führungskräften die Bewertung vorgenommen wurde, es sollte nur eine Führungskraft das Mitarbeiterge-spräch führen. Anderenfalls steht der meist ohnehin schon aufgeregte Mitarbeiter einer gefühlten „Übermacht gegenüber. Das würde nur dann Sinn machen, wenn es darum ginge, einen extrem „schwierigen Mitarbeiter zu disziplinieren.

Schlagworte

MITARBEITER FÜHRUNGSKRAFT GESPRÄCH PFLEGEPLANUNG ENTWICKLUNG ZIEL ZEIT ES Care konkret Hannover