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Joint Care: Prozessveränderungen aus der Sicht von Mitarbeitern am Beispiel der Systempartnerschaft mit Biomet

Linke, C.; Steffen, P.; · Das Krankenhaus, Berlin · 2012 · Heft 4 · S. 350 bis 355

Dokument
133058
CareLit-ID
Jahr
2012
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Das Krankenhaus, Berlin
Autor:innen
Linke, C.; Steffen, P.;
Ausgabe
Heft 4 / 2012
Jahrgang 104
Seiten
350 bis 355
Erschienen: 2012-04-01 00:00:00
ISSN
0340-3602
DOI
–

Zusammenfassung

Das Joint-Care-Konzept ist ein Programm zur nachhaltigen Optimierung der medizinischen Qualität und Wirtschaftlichkeit in der Behandlung von Höftund Kniegelenkersatzpatienten. Kernelemente des Konzepts sind die Verbesserung von Prozessen sowie die stärkere Einhindung der Patienten in den Behandlungsprozess. Mit der Einführung des Joint-Care-Programms konnten aus der Sicht der involvierten Mitarbeiter bei der Behandlung von Hüftund Kniegelenkersatzpatienten in den Krankenhäusern eine Reihe von positiv bewerteten organisatorisch-strukturellen Veränderungen realisiert werden. In erster Linie sind hier die Implement…

Schlagworte

KRANKENHAUS MITARBEITER PATIENT THERAPIE ORGANISATION AUFNAHME PATIENTEN EFFIZIENZ DEUTSCHLAND BEVÖLKERUNG KRANKENHÄUSER PATIENTENZUFRIEDENHEIT ZIELE INTERVIEWS PERSONEN BERUFSGRUPPEN