CareLit Fachartikel

Die Balanced Scorecard für den OP. Der Plan für die OP-Effizienz

OP IMPULSE, Erkrath-Unterfeldhaus · 2012 · Heft 5 · S. 11 bis 14

Dokument
134001
CareLit-ID
Jahr
2012
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
OP IMPULSE, Erkrath-Unterfeldhaus
Autor:innen
–
Ausgabe
Heft 5 / 2012
Jahrgang 2
Seiten
11 bis 14
Erschienen: 2012-05-01 00:00:00
ISSN
keine ISSN
DOI
–

Zusammenfassung

Seit der breiten Einführung des OP-Managements in den klinischen Alltag Ende der 90er Jahre ist das Messen von Effek-tivitätsund Effizienzparametern erklärtes Ziel aller OP-Manager. 1 Der OP-Bereich im Krankenhaus stellt mit seiner komplexen Organisationsstruktur, dem hohen Anteil personalund materialintensiver Prozesse und den vielschichtigen beteiligten Berufsgruppen eine besondere Herausforderung für die Effizienzmessung dar.

Schlagworte

KRANKENHAUS ENTWICKLUNG MITARBEITER LERNEN PLANUNG ZIEL BERUFSGRUPPEN ES ARBEIT ZIELE KOMMUNIKATION LEISTUNG PATIENTENZUFRIEDENHEIT METHODIK OP IMPULSE Erkrath-Unterfeldhaus