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Schmidt, C.; Thüsing, C.; · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2012 · Heft 5 · S. 282 bis 285

Dokument
134186
CareLit-ID
Jahr
2012
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Schmidt, C.; Thüsing, C.;
Ausgabe
Heft 5 / 2012
Jahrgang 29
Seiten
282 bis 285
Erschienen: 2012-05-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

Zielvereinbarungsund Fördergespräche sollen sich positiv auf die Qualität der Patientenversorgung, die Wirtschaftlich-keit und die Mitarbeiterzufriedenheit auswirken. Eine kranken haus weite Strategie lässt sich über abgeleitete Abteil-ungsziele in den Zielvereinbarungs-und Fördergesprächen bis zum einzelnen Mitarbeiter umsetzen. Professionell geführt lei sten die Gespräche außerdem einen wesentlichen Beitrag zur Umsetzung des Leitbilds, das die langfristigen Ziele und die Kultur des Krankenhauses definiert.

Schlagworte

MITARBEITER WEITERENTWICKLUNG ARBEITSGRUPPE FÜHRUNGSVERHALTEN GESPRÄCH KOMMUNIKATION ZIELE KULTUR BERATUNG FEEDBACK ES FÜHRUNG PAPIER PRAXIS VERTRAUEN PERSONALENTWICKLUNG