CareLit Fachartikel

Die Leistungskette in die Verantwortung nehmenSchnittstellenmanagment im Integrierten Managed Care Thurgau

Baumberger, J.; · managed care, Neuhausen · 2004 · Heft 1 · S. 23 bis 25

Dokument
135000
CareLit-ID
Jahr
2004
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
managed care, Neuhausen
Autor:innen
Baumberger, J.;
Ausgabe
Heft 1 / 2004
Jahrgang 8
Seiten
23 bis 25
Erschienen: 2004-01-01 00:00:00
ISSN
1422-6618
DOI
–

Zusammenfassung

Das Schnittstellenmanagement wird einfacher, wenn die Hauptverantwortung für Qualität und Wirtschaftlichkeit der gesamten Leistungskette in die Leistungskette hineinverlagert wird. Diese These wird im Folgenden am Beispiel des Projekts «Integriertes Managed Care Thurgau» veranschaulicht. Das Projekt sieht vor, innerhalb des Zusammenschlusses der Leistungserbringer auch professionelle Strukturen aufzubauen, welche das Leistungsmanagement übernehmen und die Behandlungsprozesse steuern.

Schlagworte

MANAGED CARE MANAGEMENT MODELL THERAPIE WIRTSCHAFTLICHKEIT RISIKO Leistungskette Managed Thurgau Schnittstellenmanagement Einfacher Hauptverantwortung Qualität Gesamten Hineinverlagert These