Management-Cockpit und Deckungsbeitragsrechnung -effektive Instrumente zur Steuerung von Leistungen und Kosten
Simmank, D.; Lieberwirth, T.; · Das Krankenhaus, Berlin · 2012 · Heft 7 · S. 699 bis 702
Bibliografische Angaben
Zusammenfassung
Der Grund für diese Einstellung ist bereits im Jahr 2004 zu finden. Mit der Einführung des G-DRG-Systems wollte die SKGR ihre Berichte für Geschäftsführung und Klinikleitung an die neuen Gesetzmäßigkeiten anpassen. Hierzu wurde nach kommerziellen Lösungen gesucht, welche diese Aufgabe zufriedenstellend bewältigen können. Da das G-DRG-System noch in den Kinderschuhen steckte, gab es diese Lösungen jedoch noch nicht. Zwar gab es bereits damals Systeme, die im Hinblick auf Business Intelli-gence (BI) vieles leisten konnten, doch all diese Systeme hatten mindestens ein K.-o.-Kriterium der SKGR nicht erfüllt.