Wir haben viel zu tun
Diefenbach, U.; · KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach · 2012 · Heft 7 · S. 17 bis 19
Bibliografische Angaben
Zusammenfassung
Mit Kontrolle hat es nichts zu tun, wenn Pe-gekräfte im Lukaskrankenhaus in Neuss neuerdings mit Taschenscannern herumlaufen und all ihre Tätigkeiten erfassen. Schon eher mit dem Wunsch der Geschäftsleitung, Licht ins Dunkel zu bringen: Was leistet die Pflege, wo können wir Abläufe ändern und das Ergebnis verbessern? Dass die Pflege viel zu tun hat, wissen die Manager, aber sie wollen die wertvollste Ressource im Krankenhaus - das Personal - möglichst optimal einsetzen. Die Krux: Beiastbare Bemessungssysteme, einen zuverlässigen Pflegeschlüssel, gibt es bisher nicht Das Lukaskrankenhaus wendet daher die Methode…