Gut simuliert ist halb gebaut
KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach · 2012 · Heft 7 · S. 56
Bibliografische Angaben
Zusammenfassung
Kaum ein Unternehmen ist Veränderungen in Gesellschaft und Markt stärker unterworfen als ein Krankenhaus. Ändert sich etwa der Versorgungsbedarfoder bieten sich Kooperationen und die Erschließung neuer Geschäftsfelder an, muss die Unternehmensleitung blitzschnell reagieren. Oft genug sind Umund Anbauten notwendig. Wie plant man vor diesem Hintergrund einen Klinikneubau? Vor dieser Frage standen auch die Träger des Eiblandklinikums in Riesa. Bis 2015 wird dort ein modernes Schwerpunkthaus errichtet - 68 Millionen Euro hat der Kreistag dafür bereitgestellt. Um zukunftssicher planen zu können, setzte man eine Metho…