CareLit Fachartikel

Den Führungsnachwuchs aufbauen

Schumacher, M. E.; Goethe, J.; · Häusliche Pflege, Hannover · 2012 · Heft 9 · S. 44 bis 47

Dokument
136528
CareLit-ID
Jahr
2012
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Häusliche Pflege, Hannover
Autor:innen
Schumacher, M. E.; Goethe, J.;
Ausgabe
Heft 9 / 2012
Jahrgang 21
Seiten
44 bis 47
Erschienen: 2012-09-01 00:00:00
ISSN
0935-8234
DOI
–

Zusammenfassung

FÜHRUNGSKOMPETENZ IN DER AMBULANTEN PFLEGE BEDEUTET MEHR ALS PFLEGEFACHLICH FIT ZU SEIN. DAMIT LEITUNGSKRÄFTE AUCH MANAGEMENT-AUFGABEN MEISTERN, SIND MASSNAHMEN WIE COACHING, KOLLEKTIVE BERATUNGEN UND PROZESSOPTIMIERUNGSPROJEKTE GEFRAGT. DAMIT KÖNNEN PFLEGEEINRICHTUNGEN IHRE FÜHRUNGSKRÄFTE GANZ PRAKTISCH DABEI UNTERSTÜTZEN, IHRE KOMPETENZ ZU ENTWICKELN.

Schlagworte

TRAINING LERNEN BEDARFSPLANUNG FÜHRUNGSSTIL AUSBILDUNG FÜHRUNGSKRAFT Damit Führungskompetenz Ambulanten Bedeutet Pflegefachlich Leitungskräfte Management-Aufgaben Meistern Massnahmen Coaching