OP-Management: Welche Wechselstrategie wann?
Gretenkort, P.; · plexus, Augsburg · 2012 · Heft 8 · S. 12 bis 14
Bibliografische Angaben
Zusammenfassung
Als kostenintensivster Teil des Krankenhauses muss sich der OP-Betrieb kontinuierlich mit der Verbesserung der ökonomischen Effizienz auseinandersetzen. Abläufe im OP müssen konsequent interdisziplinär aufeinander abgestimmt werden, um dieses Ziel auch unter den Bedingungen erschwerter personeller Planbarkeit zu ermöglichen. Die Notwendigkeit zur Effizienzsteigerung ergibt sich generell aus der Budgetdeckelung, unter der die Erlöse nicht in gleichem Maße wie die Kosten (die z.B. tarifbedingt steigen) angehoben werden können. Akzentuiert wird die Komplexität der Aufgabenstellung durch die aktuelle Situation des ä…