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Innovationsmanagement im KrankenhausMitarbeiter in Innovationsprozesse einbinden

Schultz, C. Prof. Dr.; Zippel-Schultz, B. Dr.; · Die Rotkreuzschwester, Berlin · 2012 · Heft 9 · S. 26 bis 27

Dokument
136793
CareLit-ID
Jahr
2012
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Die Rotkreuzschwester, Berlin
Autor:innen
Schultz, C. Prof. Dr.; Zippel-Schultz, B. Dr.;
Ausgabe
Heft 9 / 2012
Jahrgang 22
Seiten
26 bis 27
Erschienen: 2012-09-01 00:00:00
ISSN
keine ISSN
DOI
–

Zusammenfassung

Die Mehrzahl von Innovationen im Krankenhaus fokussiert die Optimierung von internen und einrichtungsübergreifenden. Prozessen. Dabei spielen medizinische und pflegerische Abläufe genauso eine Rolle wie die Verbesserung administrativer und logistischer Prozesse. Der Bedarf an derartigen Prozessinnovationen resultiert aus Effizienzund Qualitätslücken, über welche die unmittelbar involvierten Mitarbeiter die beste Transparenz besitzen. Die Entwicklung neuer bzw. verbesserter Prozesse bedarf der Mitwirkung und der Kompetenz von Mitarbeitern mit umfangreichen Erfahrungen und spezifischem Wissen.

Schlagworte

MITARBEITER KRANKENHAUS KRANKENHAUSLEITUNG ENTWICKLUNG MANAGEMENT BEDARFSPLANUNG ROLLE WISSEN ES LÖSUNGEN KRANKENHÄUSER ZEIT FEEDBACK METHODIK Die Rotkreuzschwester Berlin