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Benchmark - gewusst wie Benchmarking als strategisches Instrument für MVZ

Schmidt, M.; · KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach · 2012 · Heft 12 · S. 29 bis 31

Dokument
139194
CareLit-ID
Jahr
2012
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach
Autor:innen
Schmidt, M.;
Ausgabe
Heft 12 / 2012
Jahrgang 81
Seiten
29 bis 31
Erschienen: 2012-12-01 00:00:00
ISSN
1867-9269
DOI
–

Zusammenfassung

Sofern sich ein Medizinisches Versorgungszentrum dem wirtschaftlichen Wettbewerb stellen und langfristig am Marktgeschehen teilnehmen möchte, sollte es sich stetig wandeln, verbessern, effizienter arbeiten und seine internen Prozessstrukturen und die gesellschaftsrechtliche Rechtsform optimieren. Ein Hilfsmittel für das MVZ kann hierbei das Benchmarking sein. Ziel ist es, Prozesse und Kennzahlen wie z. B. Behandlungsqualität, Patientenzufriedenheit, Wartezeiten, Bestellwesen u. a. zu verbessern, um letztendlich Branchenführer zu werden. Auf der Basis der gewonnenen Erkenntnisse sollten die eigenen Geschäftsproze…

Schlagworte

MEDIZINISCHES VERSORGUNGSZENTRUM BENCHMARKING VERGLEICH ARZTPRAXIS HAND RECHTSFORM ZIELE PATIENTEN PATIENTENZUFRIEDENHEIT BERUFSGRUPPEN ES TRAGEN RISIKO ARZTPRAXEN PRAXIS ZEIT