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Kompetenzbasiert Führen

Drauschke, S.; Schade, N.; · KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach · 2012 · Heft 2 · S. 12 bis 15

Dokument
140379
CareLit-ID
Jahr
2012
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach
Autor:innen
Drauschke, S.; Schade, N.;
Ausgabe
Heft 2 / 2012
Jahrgang 81
Seiten
12 bis 15
Erschienen: 2012-02-01 00:00:00
ISSN
1867-9269
DOI
–

Zusammenfassung

Die Zukunftsfähigkeit von komplexen, lebenden „Systemen wie Krankenhäusern mit ihren zahlreichen Mitarbeitern hängt nachhaltig von guter Führung ab. Dabei ist Führung an sich unsichtbar, und sie wird vor allem dann anhand unliebsamer Ergebnisse bemerkt, wenn sie nicht oder nicht richtig getan wird. Führung besteht aus einer Vielzahl von wahrnehmenden, (er-)klärenden und kontrollierenden Tätigkeiten man kann sagen, dass Führung daher zu einem großen Teil aus Kommunikation besteht

Schlagworte

FÜHRUNGSKRAFT ENTWICKLUNG MITARBEITERFÜHRUNG KOMMUNIKATION WEITERBILDUNG ZEIT FÜHRUNG ROLLE UNSICHERHEIT ES PATIENTEN TUGENDEN BERLIN FORTBILDUNG SELBSTMANAGEMENT DENKEN