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Deges, S.; · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2013 · Heft 4 · S. 159 bis 161
Dokument
141683
CareLit-ID
Jahr
2013
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig
Bibliografische Angaben
Zusammenfassung
Auch hier muss ich mit einem klaren Ja und einem klaren Nein antworten. Zunächst sicherlich nicht. Die Synergien haben sich nicht automatisch ergeben. Selbst als wir die zwei defizitären Krankenhausstandorte in Minden in dem Neubau des Johannes Wesling Klinikums zusammenlegten, stellten sich die erhofften Verlustminderungen noch nicht ein. Im Gegenteil: Neben der enorm hohen Belastung durch die Kreditfinanzierung des Neubaus hatten wir auch ein hohes operatives Defizit - zusammen ergab das ein jährliches Minus von fast 30 Millionen Euro.
Schlagworte
MITARBEITER
PATIENT
KRANKENHAUS
PERSONAL
RECHT
GESPRÄCH
GESUNDHEITSVERSORGUNG
DEUTSCHLAND
KRANKENHÄUSER
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WETTER
ROLLE
BEVÖLKERUNG
SPEZIALISIERUNG
ZEIT