Personalbedarfsanalyse: Vom isolierten Kostenreduktionsprogramm zum Baustein einer erfolgreichen Prozessoptimierung
Frewer, W.; Busch, H.-P.; · Das Krankenhaus, Berlin · 2013 · Heft 6 · S. 605 bis 611
Bibliografische Angaben
Zusammenfassung
Die (neue) operative und strategische Herausforderung für Krankenhäuser lautet nach Auffassung der Autoren: In abteilungsübergreifenden Gesamtprozessen denken und medizinische Qualität, Servicequalität und Wirtschaftlichkeit optimieren. Einen Weg hierzu erkennen sie in einer stärkeren Berücksichtigung von strategischen Zielen und Verantwortlichkeiten bei der Personalbedarfsanalyse. Die Steuerung der Gesamtprozesse zusätzlich zur direkten Leistungserbringung erfordere eine Verschiebung in der Personalbedarfsanalyse in Richtung der Kriterien Qualität und Quantität, auch zum Beispiel hinsichtlich einer Vermeidung u…