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Binnebößel, D.; Käs, M.; Haking, D.; Eiff, W. von; · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2013 · Heft 7 · S. 426 bis 430

Dokument
144318
CareLit-ID
Jahr
2013
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Binnebößel, D.; Käs, M.; Haking, D.; Eiff, W. von;
Ausgabe
Heft 7 / 2013
Jahrgang 30
Seiten
426 bis 430
Erschienen: 2013-07-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI

Zusammenfassung

Da eine MRSA-Sanierung in der Regel länger dauert (durchschnittlich 14 Tage ohne sanierungshemmende Faktoren) als der durchschnittlich stationäre Aufenthalt eines Patienten, der im Jahr 2011 bei 7, 7 Tagen lag, muss die Sanierung beim Patienten zu Hause oder in anderen Gesundheitseinrichtungen -Altenund Pflegeheime, Rchabilitali-onskliniken oder ambulante Dienstleister - weitergeführt und abgeschlossen werden. Damit dieser Kreislauf funktioniert, ist eine konzertierte Zusammenarbeit aller Akteure (Abb. 2) erforderlich. Tm Rahmen einer Gesamteinschätzung der MRSA-Situation rücken daher neben der Einzelbetrachtung…

Schlagworte

MRSA KOMMUNIKATION NETZWERK ORGANISATION PFLEGEHEIM ARBEITSZEIT MENSCHEN GESUNDHEITSEINRICHTUNGEN BEVÖLKERUNG ZEIT KRANKENHÄUSER PATIENTEN MORBIDITÄT MORTALITÄT PFLEGEHEIME ORGANISATIONEN