CareLit Fachartikel

Positiver Cash-Flow und höherer Erlös

Hänsch, H.; · KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach · 2013 · Heft 8 · S. 25 bis 28

Dokument
144489
CareLit-ID
Jahr
2013
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach
Autor:innen
Hänsch, H.;
Ausgabe
Heft 8 / 2013
Jahrgang 82
Seiten
25 bis 28
Erschienen: 2013-08-01 00:00:00
ISSN
1867-9269
DOI
–

Zusammenfassung

Für ein Krankenhaus ist nicht nur die Höhe des Erlöses, sondern genauso der Zeitpunkt, an dem der Erlös auf dem Konto verfügbar ist, von Bedeutung. Nur ein Krankenhaus mit einem positiven Cash-Flow kann flexibel agieren und notwendige Investitionen rasch tätigen. Sind die Prozesse nicht optimiert, wirkt sich das negativ auf die Liquidität und mittelfristig auch auf die Gewinne eines Krankenhauses aus. Notwendig ist also nicht nur ein ergebnisorientiertes, sondern auch ein prozessorientiertes Medizincontrolling.

Schlagworte

KODIERUNG KRANKENHAUS MDK GUTACHTEN PATIENTENUEBERLEITUNG GRUPPE MEDIZINCONTROLLING HÖHE ROLLE ES KOMMUNIKATION INVESTITIONEN PATIENTEN ZIELE BERUFSGRUPPEN DOKUMENTATION