CareLit Fachartikel

Optimale Performance im Krankenhaus

Born, M.; · KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach · 2013 · Heft 1 · S. 17 bis 21

Dokument
146603
CareLit-ID
Jahr
2013
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach
Autor:innen
Born, M.;
Ausgabe
Heft 1 / 2013
Jahrgang 82
Seiten
17 bis 21
Erschienen: 2013-10-01 00:00:00
ISSN
1867-9269
DOI
–

Zusammenfassung

Die wirtschaftliche Situation vieler Krankenhäuser wird zunehmend kritischer. Andererseits übersteigt die Nachfrage nach qualifiziertem Personal aufgrund des Fachkräftemangels das Angebot Personal wird zur Mangelressource im Krankenhaus. Eine zukunftssi-chernde Strategie zur Bewältigung dieser Herausforderungen muss den Wertschöpfungsbeitrag des im Krankenhaus eingesetzten Personals deutlich steigern. Dazu bieten sich zwei interventionsebenen an: die individuelle und die kollektive. Der folgende Beitrag gibt einen Überblick über die jeweiligen Strategien.

Schlagworte

UNTERNEHMEN MITARBEITER ARBEITSFÄHIGKEIT UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE PERSONAL ENTWICKLUNG PERSONALENTWICKLUNG PERSONALAUSWAHL FÜHRUNG KRANKENHÄUSER LEISTUNG MOTIVATION GESUNDHEIT KULTUR GESETZGEBUNG GESUNDHEITSPOLITIK