CareLit Fachartikel

Im Spannungsfeld zwischen Fordern und Fördern von Mitarbeitern

MAYERHOFER, B.; · Care konkret, Hannover · 2013 · Heft 1 · S. 7

Dokument
147578
CareLit-ID
Jahr
2013
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Care konkret, Hannover
Autor:innen
MAYERHOFER, B.;
Ausgabe
Heft 1 / 2013
Jahrgang 16
Seiten
7
Erschienen: 2013-01-03 00:00:00
ISSN
1435-9286
DOI
–

Zusammenfassung

Führungskräfte kommen heute nach einer Weiterbildung häufig ohne ausreichende innere Vorbereitung auf die neue Tätigkeit in die Führungsposition. Die Entwicklung der notwendigen Führungskompetenzen erfordert jedoch das Engagement und die Umsetzungsstärke zweier Seiten: Zum einen gilt es, von Seiten der Einrichtung gezielt geeignete Mitarbeiter aufzubauen bzw. nach geeigneten Kandidaten für die Besetzung von Führungspositionen zu suchen. Einrichtungen sollten zukünftige Führungskräfte im Hinblick auf das Anforderungsprofil gemäß ihres Potenzials zum Führen auswählen. Das ist eine nicht zu verachtende Herausforder…

Schlagworte

KUNDENORIENTIERUNG MITARBEITER FÜHRUNGSKRAFT EINRICHTUNG ORGANISATION BEDARFSPLANUNG FÜHRUNG ALTENHILFE ORIENTIERUNG DENKEN MOTIVATION MUT FEEDBACK ROLLE ORGANISATIONEN PERSÖNLICHKEIT