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Einarbeitung neuer Mitarbeiter: Mehrbelastung oder Gewinn?

Kost, C.; · Kinderkrankenschwester, Lübeck · 2014 · Heft 1 · S. 5 bis 7

Dokument
147606
CareLit-ID
Jahr
2014
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Kinderkrankenschwester, Lübeck
Autor:innen
Kost, C.;
Ausgabe
Heft 1 / 2014
Jahrgang 33
Seiten
5 bis 7
Erschienen: 2014-01-01 00:00:00
ISSN
0723-2276
DOI
–

Zusammenfassung

Aber erlöschen nicht häufig die Aufmerksamkeit und das Interesse, welches dem Bewerber zuteil wurde, sobald er die Stelle angetreten hat? Wenn die Einarbeitung als Mehrbelastung empfunden wird, beginnt eine Negativspirale, welche bei einem neuen Mitarbeiter Demotivation und Unzufriedenheit hervorruft. Es kann dazu führen, dass er wieder kündigt. Die Stelle ist erneut unbesetzt und der Prozess der Aquise und Auswahl beginnt von neuem. Nicht nur der Aufwand, sondern auch die Kosten vervielfachen sich. Zudem müssen sich die Verantwortlichen bewusst machen, dass auch eine schlechte Einarbeitung einen deutlichen Ress…

Schlagworte

MITARBEITER EINARBEITUNG KOMMUNIKATION UNTERNEHMEN UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE ZEIT AUFMERKSAMKEIT ES MOTIVATION GEWOHNHEITEN LEBEN ARBEIT KULTUR WASSER WERTSCHÄTZUNG VERTRAUEN