CareLit Fachartikel

Übergreifende Leistungsstrukturen

Timm, L.; · KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach · 2014 · Heft 2 · S. 57 bis 59

Dokument
148384
CareLit-ID
Jahr
2014
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach
Autor:innen
Timm, L.;
Ausgabe
Heft 2 / 2014
Jahrgang 83
Seiten
57 bis 59
Erschienen: 2014-02-01 00:00:00
ISSN
1867-9269
DOI
–

Zusammenfassung

Die Herausforderung der Kliniken in Verbundstrukturen besteht darin, die richtigen Leistungen im entsprechenden Umfang am passenden Standort anzubieten. Die Rationalisierung von Leistungen an einem Standort führt nicht zwangsläufig zu einer Umsatzübertragung an dem anderen Standort. Somit müssen Leistungen und Personalstrukturen zwischen den Standorten abgestimmt werden, damit dem Klinikverbund keine Nachteile entstehen. Voreilige Maßnahmen müssen dabei vermieden werden. Nachfolgend wird ein Beispiel der Regio Kliniken GmbH skizziert, wie die Zusammenarbeit einer Klinik für innere Medizin an zwei Klinikstandorte…

Schlagworte

KRANKENHAUS AUSLAND MEDIZIN INNERE MEDIZIN MARBURGER BUND ZUSAMMENARBEIT PATIENTEN ZIELE ES METHODIK PERSONEN ROTATION KOMMUNIKATION MEDIZINTOURISMUS CHECKLISTE LÖSUNGEN