Eine Position für Brückenbauer
Heyde, C.-E.; Ghanem, M.; Schnoor, J.; · Deutsches Ärzteblatt, Köln · 2014 · Heft 2 · S. 248 bis 250
Bibliografische Angaben
Zusammenfassung
Die Medizinökonomie stellt neue Anforderungen an alle am Patienten verantwortlich Handelnden. Zwischen der obersten Geschäftsführung und dem operativen Kern nimmt dabei das mittlere Management eine charakteristische „Sandwich-Position ein, die nicht selten als Problem erlebt wird (1, 2). In der Industrie wurde die wachsende Bedeutung des mittleren Managements für den Unternehmenserfolg bereits vor einigen Dekaden erkannt (1-3). In Unternehmen agiert das mittlere Management als Bindeglied zwischen strategischer Spitze und operativem Kern. Dabei nimmt es gleichzeitig Managementund Fachaufgaben war. Für den medizin…