CareLit Fachartikel

Schlank und effizient

Gottschalk, J.; · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2014 · Heft 3 · S. 274 bis 276

Dokument
149217
CareLit-ID
Jahr
2014
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Gottschalk, J.;
Ausgabe
Heft 3 / 2014
Jahrgang 31
Seiten
274 bis 276
Erschienen: 2014-03-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

Von 2011 bis 2013 setzte ein Team, bestehend aus zwei Mitarbeiterinnen, Praktikanten und einem externen Berater, im Martin-Luther-Krankenhaus systematisch die Lean-Prinzipien und -Methoden um. Tm Zuge dessen sind die Patientenzahlen in der Rettungsstelle um 21 Prozent gestiegen, ist die Durchlaufzeit um 50 Prozent auf 110 Minuten gesunken, bei deutlich geringerer Streuung und geringem Personalmehrbedarf.

Schlagworte

ORGANISATION KRANKENHAUS PROJEKT TELEFON MANAGEMENT BERLIN BERATER PATIENTENZUFRIEDENHEIT MEDIZIN ZEIT GEWOHNHEITEN BERUFSGRUPPEN ORIENTIERUNG ES ZIELE INVESTITIONEN